关于对淄博十一中路路灯线路维修改造项目预算、结算提报延误的考核

山东诺铭智慧电力能源有限公司 / 2020-08-28

1)经过及原因分析:该项目提报预算勘查现场时,经营部在工作安排时存在严重失误,造成现场勘查延误,且校方要求现场勘查后第二天进行报价,经营部未按照客户要求进行加班核算报价,造成报价工作延误;同时在该项目结算时,校方要求28日按照校方要求及模板提报结算材料,27日竣工进行收量后,经营部需在收量当日进行工程结算,但经营部在出现过一次延误事故后,仍忽视公司制度、甲方要求,未采取加班措施第一时间提报结算资料,同一项目连续两次忽视甲方要求造成公司形象严重受损,根据绩效考核办法相关条款对经营部进行月度绩效经济责任制考核。

2)整改措施:经营部在以后的工作中应以客户需求、公司制度为工作导向,在报价、结算等部门常规工作中安排员工合理加班,将相关资料以最短时间提供至客户,以防出现在资料提报过程出现客户其他需求,无法及时作出反应的问题。