关于设立公司曝光台及对综合部、项目调试班等部门考核通报的通知

山东诺铭智慧电力能源有限公司 / 2020-08-27

 一、设立曝光台

   在公司外部网站内及企业微信设立曝光台,对于在公司工作中出现的问题或违反公司规定的行为及时进行考核、记录,对于考核问题第一时间发布在公司曝光台,并且通过企业微信公告下发,警示各位同事要认真对待各项工作,确保公司日常经营的正常运转。

 二、考核事件

 1、齐翔理念及全员运维营销动员会组织失误考核

 1)经过及原因分析:综合部组织齐翔理念及全员运维营销动员会时出现严重工作失误,造成会议内容偏离主题,没有达到最初的目的,且会议组织过于粗放,会议议程内出现低级行文错误,没有要求人员统一着装致使参会人员服装不统一,与公司提出的标准化管理背道而驰;出现这些问题的主要原因是综合部主任高智超未从思想上重视本次会议,未严格按照公司规定要求与会人员的着装等,从会议前的要求传达便存在偏差,对发言人的发言稿件未进行审核,根据绩效考核办法相关条款对综合部进行月度绩效经济责任制考核。

2)改进措施:综合部在后续工作中要提前考虑谋划,做足事前工作,对待会议材料、公司文件要严之又严的进行审核,并且任何工作要细致化、精细化,对于公司规章制度要严格执行,并起到上传下达的作用,确保公司内风气良好。

2、齐翔项目油样试验严重超期考核

1)经过及原因分析:8月15日公司接齐翔公司通知需取变压器油进行试验,齐翔工程项目经理(公司副总经理)张峰安排运维部项目调试班人员取回油样后准备试验,8月17日公司例会上张峰安排运维部项目调试班尽快进行试验并出具报告,以提报至甲方。8月19日早会汇报工作时项目调试班仍未进行此项工作,张峰总又再次在会议上安排此项工作需尽快完成,自此至8月24日,该工作仍未完成,迫于时间关系由张峰总安排工程项目部王树利配合项目调试班班长孙昊后才将此项工作完成;该事件反映出项目调试班班长孙昊对于工作未进行合理排版,对待工作缺乏计划性,工作主观责任心严重缺失,对待业主要求及公司工作安排及其不重视,反复催促仍无法完成,视为主观责任造成公司形象受损,根据绩效考核办法相关条款对项目调试班进行月度绩效经济责任制考核。

2)改进措施:项目调试班在后续工作中要对本班组工作进行工期排版,任何工作都要确定完成时间,对待工作不拖不等,公司领导安排的工作要立即执行并有反馈,通过高效有质量的工作来维护公司在业主前的形象,严禁出现不催不干等问题。

3、“齐翔理念,齐翔精神”大讨论感悟征集未提报人员考核

 公司组织全员学习“齐翔理念,齐翔精神”大讨论活动,公司高度重视本次活动,在齐翔项目部实施过程中总结出齐翔公司5点值得我们借鉴学习的经验,并以公司红头通知的形式下发,文件内要求人人学习、人人感悟,要求针对所在部门的实际情况,总结出现阶段存在问题、齐翔公司有哪些优秀做法是值得我们学习的、应该怎么样去学以及将优秀措施落到实处的建议或意见,并形成书面材料于8月13日12:00前报送综合部,公司大部分部门均能按时提报,但赵萍、于硕、孙昊、王卓、盛鑫、穆铮、陈勇、刘坤、赵修泉、魏浩东以上10人却对公司要求置若罔闻,对公司制度漠视,缺乏敬畏心,未及时按期提报,根据绩效考核办法相关条款对以上10人进行月度绩效经济责任制考核。